automatyzacjA Z AI

Workflow – system do zarządzania i automatyzacji procesów biznesowych

Uporządkuj przepływ pracy, dokumentów i informacji w firmie. System workflow pozwala projektować, automatyzować, monitorować i optymalizować procesy biznesowe w jednym środowisku – zamiast prowadzić je mailowo, papierowo lub w rozproszonych narzędziach.

Umów bezpłatną konsultację

Poznaj platformę JobRouter®

System workflow w JobRouter — pulpit z zadaniami i raportami procesów

Setki firm z całej Polski wybrało nasze rozwiązania

Warto wiedzieć

Co to jest workflow?

Workflow to uporządkowany przepływ pracy, informacji, dokumentów i zadań pomiędzy osobami, działami oraz systemami w organizacji.

W praktyce workflow określa:

kto odpowiada za dany etap procesu,

jakie informacje są potrzebne do wykonania zadania,

w jakiej kolejności realizowane są działania,

kiedy proces przechodzi do kolejnej osoby lub działu,

jakie decyzje, akceptacje i wyjątki mogą wystąpić,

gdzie zapisywana jest historia działań i dokumentów.

System workflow przenosi ten przepływ do środowiska cyfrowego. Dzięki temu zadania nie giną w skrzynkach mailowych, dokumenty nie krążą między działami bez kontroli, a managerowie mają dostęp do statusu spraw, terminów i danych o efektywności procesu.

Różnice terminologiczne

Workflow a BPM – czym się różnią?

Pojęcia workflow i BPM są ze sobą powiązane, ale nie oznaczają dokładnie tego samego.

W skrócie

Workflow to przepływ zadań, decyzji i dokumentów w konkretnym procesie. BPM to zarządzanie procesami w całej organizacji — wraz z ich analizą, projektowaniem, monitorowaniem i optymalizacją. Workflow realizuje proces, BPM decyduje, jak ten proces ma wyglądać.

Mechanizm

Workflow

Podejście

BPM

Czego dotyczy

Przepływu pracy w konkretnym procesie.

Zarządzania procesami biznesowymi w szerszym ujęciu.

Co obejmuje

Sekwencję zadań, decyzji, dokumentów i informacji.

Analizę, projektowanie, monitorowanie i optymalizację procesów.

Zasięg

Pojedynczy proces.

Procesy w całej organizacji.

Odpowiada na pytanie

Jak ma przebiegać konkretna sprawa?

Czy proces jest dobrze zaprojektowany i jak go usprawnić?

Kto korzysta

Uczestnicy procesu — osoby wykonujące zadania i akceptujące dokumenty.

Właściciele procesów, analitycy i kadra zarządzająca.

Rezultat

Sprawa przechodzi ustaloną ścieżkę i zostaje zakończona.

Decyzje o zmianach i usprawnieniach w procesie.

Co się mierzy

Status i czas realizacji poszczególnych zadań.

Wskaźniki procesu: czas, koszty, wąskie gardła, powtarzalne wyjątki.

Perspektywa

Bieżąca realizacja — tu i teraz.

Ciągłe doskonalenie w cyklu: analiza, projektowanie, wdrożenie, monitorowanie, optymalizacja.

Workflow jest praktycznym mechanizmem realizacji procesu, a BPM — podejściem do zarządzania i doskonalenia procesów biznesowych.

Ograniczenia starych metod

Dlaczego tradycyjny obieg informacji przestaje działać?

W wielu firmach procesy nadal prowadzone są mailowo, telefonicznie, ustnie, w arkuszach Excel lub na papierze. Przy małej liczbie spraw takie podejście może wydawać się wystarczające. Problem pojawia się wtedy, gdy rośnie liczba pracowników, dokumentów, decyzji, wyjątków i terminów.

Najczęstsze problemy w tradycyjnym obiegu informacji to:

brak jasnej informacji, kto aktualnie odpowiada za zadanie,

trudność w śledzeniu statusu spraw,

ręczne przypomnienia i ponaglenia,

dokumenty przesyłane w wielu wersjach,

przepisywanie danych między systemami,

brak jednej historii procesu,

opóźnienia w akceptacjach,

trudność w raportowaniu i analizie efektywności,

ryzyko błędów wynikających z pracy ręcznej.

Papierowy obieg dokumentów zastępowany przez system workflow

W efekcie firma traci czas nie tylko na realizację procesu, ale także na szukanie informacji, wyjaśnianie statusów i odtwarzanie przebiegu spraw.

Mechanizm działania

Jak działa system workflow?

System workflow zamienia powtarzalny proces biznesowy w cyfrową sekwencję kroków. Każdy etap ma przypisaną osobę, rolę, termin, formularz, dokument, regułę lub warunek przejścia.

Krok 01

Złożenie wniosku

Użytkownik składa wniosek lub dokument trafia do systemu.

Krok 02

Uruchomienie procesu

System automatycznie uruchamia właściwy proces.

Krok 03

Przydzielenie zadania

Zadanie trafia do odpowiedniej osoby lub działu.

Krok 04

Decyzja użytkownika

Użytkownik uzupełnia dane, akceptuje, odrzuca lub przekazuje sprawę dalej.

Krok 05

Sprawdzenie reguł

System weryfikuje warunki, terminy i reguły biznesowe.

Krok 06

Przejście do kolejnego etapu

Proces przechodzi do następnego etapu bez przestoju.

Krok 07

Zapis w historii procesu

Dokumenty i decyzje są zapisywane w historii procesu.

Krok 08

Przekazanie do systemów

Dane mogą trafić do ERP, CRM, archiwum lub innego systemu.

Dzięki temu organizacja zyskuje większą kontrolę nad przebiegiem pracy, odpowiedzialnością i terminowością zadań.

Sygnały dla firmy

Kiedy firma potrzebuje systemu workflow?

System workflow warto rozważyć wtedy, gdy procesy w firmie zaczynają być zbyt złożone, aby prowadzić je mailowo lub w arkuszach.

Najczęstsze sygnały to:

Rośnie liczba zadań administracyjnych

Jeżeli firma musi zwiększać zatrudnienie tylko po to, aby obsługiwać ręczne przepisywanie danych, przekazywanie dokumentów, pilnowanie terminów i wysyłanie przypomnień, oznacza to, że proces wymaga uporządkowania.

Powtarzają się błędy w procesach biznesowych

Błędy w fakturach, opóźnione akceptacje, niepełne wnioski, brak załączników, pominięte decyzje lub nieaktualne dane często wynikają z braku jednego, kontrolowanego workflow.

Raportowanie wymaga ręcznego łączenia danych

Jeżeli raporty powstają z wielu arkuszy, eksportów i ręcznie uzupełnianych plików, trudno mówić o realnej kontroli nad procesem. System workflow pozwala gromadzić dane procesowe na bieżąco.

Status spraw jest niejasny

Gdy pracownicy muszą dopytywać mailowo, kto ma dokument, na jakim etapie jest akceptacja i dlaczego zadanie stoi, proces wymaga większej przejrzystości.

Procesy są zależne od konkretnych osób

Jeżeli nieobecność jednej osoby blokuje dalszy obieg dokumentu lub decyzji, warto wdrożyć workflow z jasno określonymi zastępstwami, eskalacjami i regułami.

Gotowi na automatyzację procesów?

Porozmawiajmy o tym, które procesy w Twojej organizacji warto uporządkować i zautomatyzować w pierwszej kolejności. Pokażemy, jak system workflow może usprawnić przepływ pracy, dokumentów i informacji w Twojej firmie.

Obszary automatyzacji

Co można zautomatyzować w systemie workflow?

System workflow może wspierać procesy w wielu działach organizacji. Najczęściej automatyzowane są procesy powtarzalne, wieloetapowe, dokumentowe lub wymagające akceptacji.

Finanse i księgowość

Workflow może obsługiwać m.in.:

elektroniczny obieg faktur akceptację kosztów dekretację dokumentów wnioski zakupowe budżetowanie płatności rozliczanie delegacji proces purchase-to-pay

W finansach workflow pomaga skrócić czas akceptacji, ograniczyć błędy i zapewnić pełną historię decyzji.

Dowiedz się więcej o elektronicznym obiegu faktur

FV ERP

HR i kadry

W obszarze HR system workflow może wspierać:

rekrutację onboarding wnioski urlopowe delegacje szkolenia oceny okresowe obieg dokumentów kadrowych zmiany warunków zatrudnienia offboarding

Dzięki automatyzacji HR pracownicy i managerowie mogą obsługiwać wnioski w jednym systemie, bez wymiany wielu maili i dokumentów.

Zobacz automatyzację HR

Administracja i obieg korespondencji

Workflow może uporządkować:

rejestrację korespondencji obieg pism akceptację dokumentów wewnętrznych obsługę umów regulaminy dokumenty administracyjne sprawy wymagające decyzji kilku działów

To rozwiązanie szczególnie ważne w organizacjach, w których dokumenty muszą być rejestrowane, opisywane, przekazywane i archiwizowane zgodnie z procedurami.

Zakupy i zaopatrzenie

W zakupach workflow może obsługiwać:

zapotrzebowania zakupowe akceptację wydatków zamówienia przyjmowanie towarów kontrolę budżetu portal dostawców proces od zapotrzebowania do płatności

Dzięki workflow firma zyskuje większą kontrolę nad kosztami, odpowiedzialnością i zgodnością zakupów z procedurami.

ZAP budżet

Sprzedaż i obsługa klienta

System workflow może wspierać:

obsługę zgłoszeń reklamacje proces ofertowy akceptację warunków handlowych helpdesk zgłoszenia serwisowe procesy CRM

Dzięki temu sprawy klientów są obsługiwane według ustalonego standardu, a ich status jest widoczny dla odpowiednich osób.

Produkcja, jakość i serwis

W firmach produkcyjnych workflow może wspierać:

zgłoszenia jakościowe reklamacje zlecenia serwisowe akceptacje techniczne dokumentację produkcyjną audyty procesy utrzymania ruchu

Cyfrowy workflow pozwala połączyć działania operacyjne z dokumentami, danymi i decyzjami administracyjnymi.

Baza dla cyfryzacji

Workflow jako fundament automatyzacji procesów biznesowych

Wdrożenie workflow nie polega wyłącznie na przeniesieniu papierowego formularza do systemu. Dobrze zaprojektowany workflow powinien porządkować proces, eliminować zbędne kroki i zapewniać dostęp do danych, które pozwalają mierzyć efektywność pracy.

Workflow jest mechanizmem wykonawczym szerszego podejścia, jeśli chcesz poznać całość, zobacz, czym jest automatyzacja procesów biznesowych (BPA) i jak wygląda jej wdrożenie w organizacji.

Dlatego przed wdrożeniem warto odpowiedzieć na pytania:

które etapy procesu są naprawdę potrzebne,

gdzie powstają opóźnienia,

które czynności są wykonywane ręcznie,

jakie dane są przepisywane między systemami,

kto podejmuje decyzje,

jakie wyjątki występują najczęściej,

które zadania można zautomatyzować,

jak będzie mierzona efektywność procesu.

Analiza procesu przed wdrożeniem workflow — etapy i wąskie gardła

Dopiero po takiej analizie można zaprojektować workflow, który realnie usprawni pracę organizacji.

Wybór narzędzia

Workflow czy system pudełkowy?

Wiele firm rozpoczyna cyfryzację od zakupu narzędzia do jednego konkretnego problemu, np. programu do akceptacji faktur, prostego systemu do wniosków urlopowych albo aplikacji do obsługi reklamacji.

Cykl życia procesu w systemie workflow — od analizy do optymalizacji

Takie rozwiązanie może być szybkie na początku, ale z czasem pojawia się problem: każdy kolejny proces wymaga kolejnego narzędzia. Dane są rozproszone, systemy nie zawsze się integrują, a pracownicy nadal muszą ręcznie przenosić informacje między aplikacjami.

System workflow jest lepszym wyborem, gdy firma chce:

automatyzować wiele procesów w jednym środowisku,

rozwijać system etapami,

integrować workflow z ERP, CRM, pocztą i bazami danych,

zachować jedną historię procesu,

raportować dane procesowe,

ograniczyć liczbę rozproszonych narzędzi,

łatwiej modyfikować procesy wraz z rozwojem firmy.

System pudełkowy może rozwiązać pojedynczy problem. Platforma workflow może stać się fundamentem cyfrowej organizacji.

Artykuł na blogu

System workflow w codziennej pracy zespołu

Baza wiedzy · Workflow

Jak workflow zmienia codzienną pracę zespołu

5 powodów, dla których system workflow pozytywnie wpłynie na jakość pracy w Twojej organizacji

Czym praca w systemie workflow różni się od maila, telefonu i papierowych dokumentów? Na blogu opisaliśmy pięć konkretnych powodów — od widocznego postępu zadań, przez mniejsze ryzyko błędu, po skupienie na jednej sprawie naraz.

System workflow zawsze podaje informację o liczbie oczekujących zadań, pozwala zaobserwować, w jakim tempie pracujemy i przewidzieć, kiedy skończymy.

Przeczytaj artykuł

Szybkość dzięki low-code

Workflow i low-code – szybsze projektowanie procesów

Nowoczesne systemy workflow coraz częściej działają w podejściu low-code. Wiele elementów procesu można projektować graficznie, bez programowania każdego kroku od zera.

Low-code pozwala szybciej:

1 tworzyć formularze
2 budować ścieżki akceptacji
3 ustawiać warunki i reguły
4 modyfikować procesy
5 dodawać nowe etapy
6 testować zmiany
7 rozwijać workflow o kolejne działy

To ważne, ponieważ procesy biznesowe nie są stałe. Zmieniają się wraz z organizacją, przepisami, strukturą firmy, wymaganiami klientów i narzędziami używanymi przez pracowników.

Dowiedz się, co to jest low-code

Cykl życia

Etapy życia procesu biznesowego

Każdy proces biznesowy ma swój cykl życia. Wdrożenie workflow powinno uwzględniać nie tylko start procesu, ale także jego późniejsze monitorowanie i rozwój.

Analiza procesu

Pierwszym krokiem jest sprawdzenie, jak proces działa obecnie. Analizujemy role, dokumenty, dane, wyjątki, systemy, terminy i problemy, które pojawiają się w codziennej pracy.

Projektowanie i modelowanie

Na podstawie analizy powstaje cyfrowy model procesu. Określamy etapy workflow, odpowiedzialności, reguły przejścia, formularze, powiadomienia, eskalacje i integracje.

Wykonanie procesu

Po wdrożeniu użytkownicy realizują zadania w systemie. Proces prowadzi ich przez kolejne kroki, przekazuje sprawy do odpowiednich osób i zapisuje historię działań.

Monitorowanie

System workflow pozwala obserwować, ile spraw jest w toku, gdzie pojawiają się opóźnienia, które zadania trwają najdłużej i jakie wyjątki występują najczęściej.

Optymalizacja

Na podstawie danych można usprawniać proces: usuwać zbędne etapy, automatyzować czynności, zmieniać ścieżki akceptacji i lepiej dopasowywać workflow do realnej pracy organizacji.

Cykl powtarza się — wnioski z optymalizacji wracają do analizy

Wymierne korzyści

Jakie korzyści daje system workflow?

Większa kontrola Mniej ręcznej pracy Krótszy czas realizacji Mniej błędów Lepsze raportowanie Łatwiejsze szkolenie Skalowalność

Korzyść 01

Większa kontrola nad procesami

Managerowie i użytkownicy widzą status spraw, osoby odpowiedzialne, terminy, historię decyzji i dokumenty powiązane z procesem.

status sprawy osoba odpowiedzialna termin realizacji historia decyzji powiązane dokumenty podgląd dla przełożonego

Korzyść 02

Mniej ręcznej pracy

Workflow ogranicza przepisywanie danych, ręczne przekazywanie dokumentów, wysyłanie przypomnień i szukanie informacji w mailach.

przepisywanie danych ręczne przekazywanie dokumentów wysyłanie przypomnień szukanie w mailach kopiowanie między systemami

Korzyść 03

Krótszy czas realizacji zadań

Zadania automatycznie trafiają do właściwych osób, a system może przypominać o terminach, eskalować opóźnienia i uruchamiać kolejne kroki procesu.

automatyczne przydzielanie zadań przypomnienia o terminach eskalacja opóźnień uruchamianie kolejnych kroków praca równoległa

Korzyść 04

Mniej błędów

Formularze, reguły biznesowe, wymagane pola i automatyczne przekazywanie danych pomagają ograniczyć błędy wynikające z pracy ręcznej.

walidacja formularzy wymagane pola reguły biznesowe automatyczne przekazywanie danych kontrola kompletności

Korzyść 05

Lepsze raportowanie

Dane procesowe są gromadzone w jednym środowisku, dzięki czemu łatwiej analizować efektywność, obciążenie zespołów i wąskie gardła.

efektywność procesu obciążenie zespołów wąskie gardła czas realizacji dane w jednym środowisku

Korzyść 06

Łatwiejsze szkolenie pracowników

Nowi pracownicy nie muszą uczyć się procesu wyłącznie z instrukcji lub od innych osób. System prowadzi ich przez kolejne kroki i pokazuje wymagane działania.

prowadzenie krok po kroku widoczne wymagane działania mniej pytań do zespołu szybszy onboarding jedno miejsce pracy

Korzyść 07

Skalowalność

Raz wdrożona platforma workflow może być rozwijana o kolejne procesy, działy i integracje.

kolejne procesy kolejne działy nowe integracje rozwój bez przebudowy wspólna platforma

Rozpocznij swoją cyfrową podróż z JobRouter®

Przekształć procesy biznesowe w cyfrowe, zautomatyzowane środowisko z JobRouter®: systemem oferującym niskokodowość, szybkość i elastyczność

Poznaj system JobRouter®

Dedykowana platforma

Workflow w platformie JobRouter®

e-MSI wdraża systemy workflow w oparciu o platformę JobRouter® - rozwiązanie low-code do automatyzacji procesów biznesowych, obiegu dokumentów, integracji z systemami oraz zarządzania zadaniami.

JobRouter® pozwala tworzyć cyfrowe procesy obejmujące:

formularze
dokumenty
zadania użytkowników
ścieżki akceptacji
reguły biznesowe
powiadomienia
eskalacje
integracje z ERP, CRM, bazami danych i pocztą
archiwizację dokumentów
raportowanie i monitorowanie

Dzięki temu JobRouter® może obsługiwać zarówno pojedynczy proces, jak i wiele połączonych obiegów w różnych działach organizacji.

Spójny ekosystem IT

Integracje workflow z systemami firmowymi

System workflow nie powinien działać w oderwaniu od istniejących narzędzi. Największą wartość daje wtedy, gdy łączy procesy z systemami, które firma już wykorzystuje.

systemy ERP
systemy finansowo-księgowe
CRM
Microsoft 365
SharePoint
poczta e-mail
bazy danych
systemy kadrowe
archiwa dokumentów
zewnętrzne portale i usługi

Przebieg wdrożenia

Wdrożenie systemu workflow z e-MSI

Wdrożenie workflow wymaga nie tylko znajomości technologii, ale także zrozumienia procesów biznesowych. Dlatego w e-MSI zaczynamy od analizy sposobu działania organizacji.

Krok 01

Analiza przedwdrożeniowa

Identyfikujemy przebieg procesu, role użytkowników, dokumenty, źródła danych, problemy, wyjątki i możliwości automatyzacji.

Krok 02

Projekt procesu

Tworzymy docelowy model workflow: etapy, formularze, akceptacje, warunki, powiadomienia, uprawnienia i integracje.

Krok 03

Konfiguracja systemu

Budujemy proces w platformie workflow, przygotowujemy formularze, reguły, zadania, archiwum i powiązania z dokumentami.

Krok 04

Integracje

Łączymy workflow z systemami używanymi przez organizację, np. ERP, CRM, bazami danych, pocztą, Microsoft 365 lub SharePoint.

Krok 05

Testy i uruchomienie

Sprawdzamy scenariusze standardowe i wyjątkowe, poprawność danych, uprawnienia, powiadomienia oraz zachowanie procesu na każdym etapie.

Krok 06

Szkolenie użytkowników

Przygotowujemy pracowników do pracy w systemie i pokazujemy, jak realizować zadania w nowym workflow.

Krok 07

Rozwój i optymalizacja

Po uruchomieniu wspieramy organizację w analizie danych procesowych, usprawnieniach i rozbudowie systemu o kolejne procesy.

Dlaczego e-MSI?

e-MSI specjalizuje się w digitalizacji i automatyzacji procesów biznesowych. Wdrażamy systemy workflow, platformę JobRouter®, elektroniczny obieg dokumentów, integracje z ERP, rozwiązania low-code, RPA oraz narzędzia wspierające automatyzację pracy w organizacjach.

Łączymy doświadczenie procesowe i technologiczne. Nie wdrażamy systemu wyłącznie po to, aby odwzorować dotychczasowy sposób pracy. Analizujemy proces, wskazujemy miejsca wymagające usprawnienia i projektujemy workflow tak, aby był gotowy na rozwój firmy.

Wspieramy klientów od pierwszej analizy po utrzymanie i dalszą rozbudowę rozwiązania.

01Dla jakich organizacji? 02Od jakiego procesu zacząć?

Dla jakich organizacji jest system workflow?

System workflow sprawdzi się szczególnie w organizacjach, które:

obsługują dużą liczbę dokumentów
mają wieloetapowe procesy akceptacji
korzystają z wielu systemów
chcą ograniczyć pracę ręczną
potrzebują lepszego raportowania
chcą uporządkować przepływ informacji
planują automatyzację procesów biznesowych
chcą wdrażać kolejne procesy na jednej platformie

Workflow jest dobrym wyborem dla średnich i dużych firm, instytucji publicznych oraz organizacji, w których procesy obejmują wiele działów, poziomów odpowiedzialności i systemów źródłowych.

Od jakiego procesu zacząć wdrożenie workflow?

Najlepiej rozpocząć od procesu, który jest powtarzalny, mierzalny i angażuje wiele osób. Dobry proces startowy powinien mieć jasny przebieg, widoczne problemy i realny wpływ na codzienną pracę.

Najczęściej pierwszymi procesami wdrażanymi w systemie workflow są:

elektroniczny obieg faktur obieg korespondencji wnioski HR akceptacje zakupowe obsługa reklamacji delegacje rozliczenia windykacja zgłoszenia serwisowe

Po uruchomieniu pierwszego procesu organizacja może stopniowo rozszerzać platformę workflow o kolejne obszary.

Najczęściej zadawane pytania o workflow

Poznaj odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania dotyczące elektronicznej obsługi delegacji.

Co oznacza workflow?

Workflow oznacza przepływ pracy, informacji, dokumentów i zadań w organizacji. W systemie workflow proces ten jest realizowany cyfrowo, według określonych etapów, reguł i odpowiedzialności.

Czym jest system workflow?

System workflow to oprogramowanie, które pozwala projektować, automatyzować, monitorować i optymalizować procesy biznesowe. Użytkownicy realizują zadania w systemie, a proces przechodzi między kolejnymi etapami zgodnie z ustalonymi regułami.

Czym różni się workflow od BPM?

Workflow dotyczy konkretnego przepływu pracy w procesie. BPM, czyli Business Process Management, oznacza szersze zarządzanie procesami biznesowymi — od analizy i projektowania po monitorowanie i optymalizację.

Jakie procesy można obsługiwać w systemie workflow?

W systemie workflow można obsługiwać m.in. obieg faktur, akceptacje kosztów, wnioski HR, obieg korespondencji, zakupy, reklamacje, zgłoszenia serwisowe, delegacje, umowy, rozliczenia i procesy administracyjne.

Czy system workflow można zintegrować z ERP?

Tak. System workflow może być integrowany z ERP, CRM, systemami finansowo-księgowymi, bazami danych, pocztą e-mail, Microsoft 365, SharePoint i innymi narzędziami używanymi w organizacji.

Czy workflow pomaga ograniczyć pracę ręczną?

Tak. Workflow ogranicza ręczne przekazywanie dokumentów, przepisywanie danych, wysyłanie przypomnień, sprawdzanie statusów i tworzenie raportów z wielu źródeł.

Czy workflow jest tylko dla dużych firm?

Nie. Workflow może być wdrażany etapami, dlatego sprawdza się również w średnich organizacjach. Największą wartość daje tam, gdzie procesy są powtarzalne, wieloetapowe i angażują wiele osób.

Czy system workflow można rozwijać o kolejne procesy?

Tak. Platforma workflow może obsługiwać jeden proces na początku, a następnie być rozwijana o kolejne obszary, takie jak finanse, HR, zakupy, administracja, sprzedaż czy obsługa klienta.

Ile trwa wdrożenie workflow?

Czas wdrożenia zależy od złożoności procesu, liczby integracji, wymagań organizacji i zakresu automatyzacji. Prosty proces można uruchomić szybciej, natomiast rozbudowane workflow obejmujące wiele działów i systemów wymagają dokładniejszej analizy oraz testów.

Od czego zacząć wdrożenie workflow?

Najlepiej zacząć od analizy procesu, który generuje dużo pracy ręcznej, opóźnień lub błędów. Często pierwszym wyborem jest obieg faktur, wnioski HR, zakupy, korespondencja lub reklamacje.

Skontaktuj się z nami

aby dowiedzieć się więcej o naszej ofercie i znaleźć rozwiązanie idealne dla Twojego biznesu. Jesteśmy tu, aby wspierać Twój rozwój
i sukces.

Bartosz Wicijowski

Chief Sales Officer

+48 577 992 636

bartosz.wicijowski@e-msi.pl

*Twoje imię i nazwisko

*Nazwa firmy

Twój numer telefonu

*Twój adres e-mail

Przekazane przez Państwa dane osobowe będą przetwarzane przez e-MSI Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, KRS 0000387940, w celach związanych z udzieleniem odpowiedzi na Państwa żądanie zgłoszone za pośrednictwem formularza kontaktowego. Więcej informacji w polityce prywatności.

Zgadzam się na przesyłanie na wskazany adres e-mail informacji handlowych od e-MSI Sp. z o.o. zgodnie z przepisami o świadczeniu usług drogą elektroniczną oraz prawem telekomunikacyjnym. (wymagane)

Zgadzam się na przetwarzanie moich danych osobowych przez e-MSI Sp. z o.o. w celu przekazywania informacji w postaci newsletterów. Podanie danych jest dobrowolne. Wiem, że mam prawo do wycofania zgody w dowolnym momencie, żądania od administratora danych dostępu do moich danych, ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, lub sprzeciwu wobec przetwarzania, a także prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego. Odbiorcami danych mogą być podmioty zajmujące się obsługą informatyczną administratora danych.

Zapisz mnie do newslettera!

*Pola oznaczone gwiazdką są obowiązkowe